由於生物製藥產業持續依賴與外部組織的聯盟和協作來獲得創新和市場滲透，內部團隊經常面臨在整個生命週期中要有系統且有效地管理合作夥伴關係這個日益複雜的課題。聯盟管理能力和組織能力被認為是成功策略夥伴關係的關鍵手段，是價值的核心驅動力，可以緩解問題和實現聯盟目標。
今年，CHI 舉辦的Strategic Alliance Management Congress(策略聯盟管理大會)已進入第二十二個年頭，將再次邀集聯盟管理、業務開發、專案管理、技術轉移和授權專家齊聚一堂，進行交流、討論案例研究並分享培養成功合作夥伴關係的要素。與會者將從推動聯盟管理前沿的各種領導者那裡獲得策略見解、經過驗證的工具、方法和觀點。
2025年 顧問委員會
Chris Black
Head, Corporate Alliance Management & Integration, Merck
Kathy Galle
Executive Director, Alliance Management, GSK
Annlouise Goodermuth
Executive Director, Business and Alliance Management, Moderna
Brent Harvey
Executive Director, Alliance Management and M&A Integration, Eli Lilly & Co.
Katherine Kendrick
CSAP, Executive Director, Head of Alliance Management, Jazz Pharmaceuticals
Amanda McAllister
PMP, Director II, Global Alliance Leader, AbbVie
Jan Twombly
CSAP, President, The Rhythm of Business, Inc.
Stefan Walke
Global Head of Alliance Management, Boehringer Ingelheim
David Williams
Executive Director, GSK
學習
來自領先生物製藥公司聯盟團隊所介紹的案例研究和最佳實踐
目標範圍
生物製藥合作夥伴的成功案例
建立聯盟
構建強大的聯盟管理戰略和治理
創造真正的聯盟能力並創造價值
獲得信任和分享文化
AM生命週期：從協商到取消合約
建立並維護一個成功的聯盟團隊
管理與合併、收購和資產剝離相關的組織變革
綜合管理
管理多元化的投資組合
創新的合作模式
管理產學合作
跨文化合作
